Administrasi Audit Manajemen

Administrasi Audit Manajemen. Tag administrasi audit manajemen Audit Manajemen adalah Oleh Dosen Pendidikan 2 Diposting pada 14/01/2022 Audit Manajemen – Pengertian Menurut Para Ahli Karakteristik Tujuan Manfaat Jenis Tahapan & Ruang Lingkup – Untuk pembahasan kali ini k.

Audit dilaksanakan oleh pihak yang kompeten objektif dan tidak memihak yang disebut auditor Tujuannya adalah untuk melakukan verifikasi bahwa subjek dari audit telah diselesaikan atau berjalan sesuai dengan standar regulasi dan praktik yang telah disetujui dan diterima Sertifikasi Bidang Administrasi Maintenance Manajemen dan Audit.

Pengertian Audit Manajemen : Jenis, Contoh, Konsep Dan Tujuan

Pengertian Audit Manajemen Menurut para AhliKarakteristik Audit ManajemenTujuan Audit ManajemenManfaat Audit ManajemenJenisJenis Audit ManajemenTahapan Audit ManajemenRuang Lingkup Audit ManajemenBerikut ini terdapat beberapa pengertian audit manajemen menurut para ahli terdiri atas Audit manajemen adalah evaluasi terhadap seluruh prosedur dan metode organisasi perusahaan dalam tujuan untuk mengevaluasi tingkat efisiensi dan efektivitas perusahaan Manajemen audit adalah suatu penelaahan sistematis terhadap aktivitas suatu organisasi tertentu dalam hubungannya dengan tujuantujuan tertentu dengan maksud untuk menilai kegiatan mengidentifikasi berbagai kesempatan untuk perbaikan mengembangkan rekomendasi bagi perbaikan atau tindakan lebih lanjut Audit manajemen adalah sebagai suatu proses pemeriksaan secara sistematik yang dilaksanakan oleh pemeriksa independen untuk mendapatkan dan mengevaluasi bukti secara objektif atas prosedur dan kegiatankegiatan manajemen serta mengkomunikasikan hasil pemeriksaannya kepada atasan manajer yang diperiksa dan disertai dengan bukti dan suati rekomendasi kemungkinan tindakan koreksi” Audit manajemen adalah penelaahan atas prosedur d Audit manajemen mempunyai beberapa karakteristik penting Karakteristik tersebut meliputi Tujuan pemeriksaan manajemen adalah membantu semua peringkat manajemen dalam meningkatkan perencanaan dan pengendalian manajemen dengan cara mengidentifikasi aspekaspek sistem dan prosedur serta rekomendasi kepada manajemen untuk meningkatkan efisiensi efektifitas dan ekonomisasi Agar manfaat pemeriksaan manajemen dapat dicapai maka pemeriksaan tersebut harus bersifat independen Dalam perencanaan dan pelaksanaan audit manajemen perlu digunakan pendekatan yang sistematis dan metodemetode yang konsisten Dengan kriteria prestasi pelaksanaan dapat dibandingkan dan dievaluasi Auditor harus dapat merencanakan dan melaksanakan prosedur yang dirancang untuk memperoleh bukti yang cukup untuk mendukung temuantemuan dan kesimpulankesimpulan serta rekomendasi yang dibuatnya Karakteristik yang membedakan antara audit manajemen dengan jenis audit lainnya adalah terletak pada laporan audit Dala Audit manajemen bertujuan untuk mengidentifikasi kegiatan program dan aktivitas yang masih memerlukan perbaikan sehingga dengan rekomendasi yang diberikan nantinya dapat dicapai perbaikan atas pengelolaan berbagai program dan aktivitas pada perusahaan tersebut Titik berat audit manajemen diarahkan terutama pada berbagai objek audit yang sekiranya daapt diperbaiki di masa yang akan datang di samping juga mencegah terjadinya berbagai kerugian Menurut Hamilton (19861) tujuan dari management audit secara keseluruhan adalah untuk mengevaluasi efisiensi dan efektifitas dari organisasi Evaluasi ini bisa dilakukan pada perusahaan secara keseluruhan atau dibatasi pada lingkup departemen atau fungsi tertentu dalam organisasi Evaluasi terhadap kinerja perusahaan ini dilakukan terhadap standar yang dibuat oleh manajemen atas dan pada saat yang sama digunakan untuk menilai keefektifan dari standarstandar dan kebijakankebijakan tersebut Tujuan management audit menurut Agoes (1996173) Manfaat dari audit manajemen ialah 1 Mengevaluasi tujuan kebijakan sasaran peraturan prosedur dari struktur organisasi yang belum ditentukan sebelumnya 2 Mengevaluasi kriteria pengukuran pencapaian tujuan organisasi dan penilaian prestasi manajemen 3 Secara independen dan objektif menilai prestasi individual dan kegiatan unit organisasi tertentu 4 Menilai efisiensi efektivitas dan kehematan sistem perencanaan dan pengendalian manajemen 5 Menemukan/mengidentifikasi masalah organisasi yang timbul dan jika mungkin menentukan penyebabnya 6 Menilai/menyakini reliabilitas dan manfaat berbagai laporan pengendalian manajemen Arens dan Loebbecke (2000756) mengelompokkan management audit menjadi 3 jenis yaitu functional organizational dan special assignment Berikut penjelasan dari masingmasing jenis tersebut 1 Functional auditberkaitan dengan satu atau lebih fungsi didalam organisasi Keuntungan dari functional audit adl diperbolehkan adanya spesialisasi oleh auditor Auditor dalam staff internal audit bisa sangat ahli dalam sebuah bidang misal fungsi production engineering Mereka bisa secara efisisen menghabiskan waktu mereka utk mengevaluasi fungsifungsi yang berkaitan 2 Organizational auditdalam sebuah organisasi berkaitan dengan seluruh unit organisasi seperti departemen cabang atau anak perusahaan Penekanan dalam organizational audit adalah seberapa efektif dan efisien fungsifungsi tersebut berinteraksi Perencanaan organisasi dan metodemetode untuk mengkoordinasi aktivitasaktivitas yang ada sangat penting dalam tipe audit ini 3 Special Assignment Dalam operational auditing special Ada beberapa tahapan yang harus dilakukan dalam audit manajemen Secara garis besar dapat dikelompokan manjadi lima menurut IBK Bayangkara dalam bukunya yang berjudul “Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi” (20089) yang menyebutkan lima tahapan audit manajemen yaitu Audit pendahuluan dilakukan untuk mendapatkan informasi latar belakang terhadap objek audit yang dilakukan Di samping itu pada audit ini juga dilakukan penelaahan terhadap berbagai peraturan ketentuan dan kebijakan berkaitan dengan aktivitas yang diaudit serta menganalisis berbagai informasi yang telah diperoleh untuk mengindentifikasi halhal yang potensial mengandung kelemahan pada perusahaan yang diaudit Auditor mungkin menggunakan daftar pertanyaan flow chart tanya jawab laporan manajemen dan observasi dalam pelaksanaan audit pendahuluan Daftar pertanyaan terdiri dari pertanyaanpertanyaan yang berhubungan dengan masalah yang mempengaruhi efektivitas efisiensi dan performa operasi Auditor kemudian Ruang lingkup audit manajemen meliputi seluruh aspek kegiatan manajemen Ruang lingkup ini dapat berupa seluruh kegiatan atau dapat juga hanya mencakup bagian tertentu dari program/aktivitas yang dilakukan Periode audit juga bevariasi bisa untuk jangka waktu satu minggu beberapa bulan satu tahun bahkan untuk beberapa tahun sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai Sedangkan yang menjadi sasaran dalam audit manajemen adalah kegiatan aktivitas program dan bidangbidang dalam perusahaan yang diketahui atau diidentifikasi masih memerlukan perbaikan/peningkatan baik dari segi ekonomisasi efisiensi dan efektivitas Ada 3 (tiga) elemen pokok dalam tujuan audit antara lain Kriteria merupakan standar (pedomannorma) bagi setiap individu/kelompok di dalam perusahaan dalam melakukan aktivitasnya Penyebab merupakan tindakan yang dilakukan oleh setiap individu/kelompok di dalam perusahaan Penyebab dapat bersifat positif program/aktivitas berjalan dengan tingkat efisiensi dan efekt.

Audit Manajemen Pengertian, Jenis, Tahapan & Ruang Lingkup

Audit Manajemen Audit administrasi yaitu audit terhadap administrasi suatu organisasi secara keseluruhan untuk menilai usurunsur administrasi apakah telah direncanakan dijalankan dan dikendalikan dengan prinsipprinsip administrasi yang baik dan benar sehingga organisasi melalui fungsifungsinya sanggup mencapai tujuan yang direncanakan yang meliputi dimensi PQCDSME (productivity quality.