Manajemen Kualitas

Manajemen Kualitas. Manajemen Kualitas Mutu (kualitas) dalam kerangka ISO 9000 didefinisikan sebagai “ciri dan karakter menyeluruh dari suatu produk atau jasa yang mempengaruhi kemampuan produk tersebut untuk memuaskan kebutuhan tertentu” Hal ini berarti bahwa kita harus dapat mengidentifikasikan ciri dan karkter produk yang berhubungan dengan mutu dan.

Didalam 5 pilar manajemen kualitas terpadu organisasi merupakan pilar di tengah Cara kita berorganisasi jelas mempengaruhi semua unsur dan kegiatan yang lain Organisasi adalah kerangka kerja yang diandalkan oleh seluruh sistem manajemen untuk mendapatkan hasil kerja yang efisien Untuk alasan tersebut organisasi lebih dari sesuatu dalam menentukan kesehatan dan vitalitas keseluruhan dari.

Manajemen Kualitas Perpustakaan UT

Manajemen Kualitas D Wahyu Ariani K ata kualitas sering terdengar namun kadang kurang memahami hakikat yang terkandung di dalamnya Secara konvensional kualitas didefinisikan dengan penggambaran karakteristik langsung dari suatu produk seperti perfor.

Apa Pengertian Manajemen Kualitas? Pendekatan dan Kriteria

Pendekatan Manajemen KualitasKriteria Manajemen KualitasPrinsip Manajemen KualitasSyarat Penggunaan Dalam Quality ManagementTahapan Manajemen KualitasTerdapat beberapa pendekatan yang dapat dilakukan sebelum melakukan manajemen kualitas ini Davis menegaskan bahwa kualitas bukan hanya menekankan pada aspek akhir yaitu produk dan jasa tetapi juga menyangkut kualitas manusia kualitas proses dan kualitas lingkungan Sangatlah mustahil menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas tanpa melalui manusia dan produk yang berkualitas Davis mengidentifikasikan lima pendekatan perspektif kualitas yang dapat digunakan oleh para praktisi bisnis yaitu Kualitas dalam pendekatan ini ialah sesuatu yang dapat dirasakan tetapi sulit didefinisikan dan dioperasionalkan maupun diukur Kualitas dalam pendekatan ini ialah suatu karakteristik atau atribut yang dapat diukur Perbedaan kualitas mencerminkan adanya perbedaan atribut yang dimiliki produk secara objektif tetapi pendekataan ini tidak dapat menjelaskan perbedaan dalam selera dan preferensi individual Kualitas dalam pendekatan ini didasarkan pada pemikiran bahwa kualitas tergantung pada o Manajemen kualitas dikatakan berhasil jika aa yang dikelolanya telah memenuhi beberapa kriteria Pendapat ini dikemukakan oleh Garvin Menurutnya kriteria tersebut ialah 1 Peformance “kinerja” yaitu karakteristik pokok dari produk inti 2 Features yaitu karakteristik pelengkap atau tambahan 3 Reliability “kehandalan” yaitu kemungkinan tingkat kegagalan pemakian 4 Conformance “kesesuaian” yaitu sejauh mana karakteristika desain dan operasi produk memenuhi standarstandar yang telah ditetapkan sebelumnya 5 Durabilty “daya tahan” yaitu mengukur berapa lama suatu umur teknis maupun umur ekonomis suatu produk 6 Serviceability “pelayanan” yaitu mudah untuk diperbaiki yang meliputi kecepatan kompetensi kenyaman fasilitas dalam pemeliharaan dan penanganan keluahan yang memuaskan 7 Aesthetics “estetika” yaitu menyangkut pola rasa dan daya tarik produk 8 Percived Quality yaitu menyangkut Citra atau reputasi produk serta tanggung jawab perusahaan terhadap produk Berikut ini terdapat beberapa prinsip manajemen kualitas terdiri atas Organisasi tergantung pada pelanggan mereka Karena itu manajemen organisasi harus memahami kebutuhan pelanggan sekarang dan akan datang harus memenuhi kebutuhan pelanggan dan giat berusaha melebihi harapan pelanggan Pimpinan puncak organisasi menetapkan kesatuan tujuan dan arah dari organisasi Mereka harus menciptakan dan memelihara lingkungan internal agar orangorang dapat menjadi terlibat secara penuh dalam mencapai tujuantujuan organisasi Orang pada semua tingkat merupakan faktor yang sangat penting dari suatu organisasi dan keterlibatan mereka secara penuh akan memungkinkan kemampuan mereka digunakan untuk manfaat organisasi Suatu hasil yang diinginkan akan tercapai secara lebih efisien apabila aktivitas dan sumbersumber daya yang berkaitan dikelola sebagai suatu proses Suatu proses mengubah masukan (input) terukur kedalam keluaran (output) terukur melalui sejumlah langkah berurutan yang terorgan Ada beberapa bagian yang mana digunakan dalam management kualitas Dalam konteks konstruksi beberapa akan di jelaskan 1 Inspeksi Inspeksi merupakan alat untuk mengukur kegiatan proses konstruksi untuk memeriksa apakah standard spesifikasi udah di capai 1 Quality control Pengendalian Mutu (Quality Control) adalah teknik dan aktivitas operasi yang digunakan agar mutu tertentu yang dikehendaki dapat dicapai Aktivitasnya mencakup monitoring mengeliminir problem yang diketahui mengurangi penyimpangan/perubahan yang tidak perlu serta usahausaha untuk mencapai efektivitas ekonomi Mutu (kualitas) dalam kerangka ISO9000 didefinisikan sebagai “ciri dan karakter menyeluruh dari suatu produk atau jasa yang mempengaruhi kemampuan produk tersebut untuk memuaskan kebutuhan tertentu” Hal ini berarti bahwa kita harus dapat mengidentifikasikan ciri dan karakter produk yang berhubungan dengan mutu dan kemudian membuat suatu dasar tolok ukur dan cara pengendaliannya Berikut ini terdapat beberapa tahapan manajemen kualitas terdiri atas Proses mengidentifikasi standar kualitas yang relevan dengan proyek yang sedang dikerjakan dan menentukan bagaimana agar dapat memenuhi standar kualitas tsb Menjalankan apa yang sudah direncanakan untuk menjamin bahwa tim proyek sudah menjalankan semua proses yang dibutuhkan untuk memenuhi standar kualitas yang relevan Memonitor hasilhasil proyek yang spesifik untuk memeriksa apakah sudah memenuhi kualifikasi standar relevan yang sudah disepakati dan mengidentifikasi cara untuk meningkatkan kualitas secara menyeluruh Demikianlah pembahasan mengenai Manajemen Kualitas – Pengertian Pendekatan Kriteria Prinsip Syarat & Tahapansemoga dengan adanya ulasan tersebut dapat menambah wawasan dan pengetahuan kalian semua terima kasih banyak atas kunjungannya ???? ???? ????.